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【攻坚二季度】一号煤矿:扎紧“钱袋子” 过好“紧日子”
发布时间:2020-05-12 17:50:04 来源: 作者:倪小红 点击:

面对当前煤炭产业严峻的经济形势,如何做好降本增效,推进高质量发展,是摆在一号煤矿面前的一道“必答题”,该矿以降本、提质、增效为导向,以稳中求进、实干创新、务实高效为原则,严控成本、巧用创新、狠抓管理、苦练内功,精打细算过好“紧日子”,齐心协力管好“钱袋子”,持续提升矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。

形势教育  凝心聚力鼓士气

“面对当前严峻形势,全矿上下必须要有紧迫感和危机感,要坚持眼睛向内,落实好外委转自营举措,严控非安全生产成本支出、降低生产成本……”4月30日,在传达矿业公司2020年一季度经济运行分析会上,矿长薛国华的掷地有声的话语久久回荡在全矿科级以上管理的人员的脑海中。

为了使全矿上下进一步认清形势,增强干部职工危机感、责任感,树立“过紧日子”思想,激发“主人翁”意识,该矿在全矿范围内开展了以“明形势勇担当促发展”为主题的形势任务教育活动。矿班子成员主动出击,坚持在每周一安全生产例会上,带头讲形势、讲任务、讲措施、讲目标,让广大干部员工深刻认识到当前煤炭形势。该矿领导主动带头压缩一切非生产性开支,推行“无纸化”办公,杜绝长明灯、长流水,杜绝“跑、冒、滴、漏”等隐性浪费,坚决杜绝铺张浪费,让员工明白省下的就是赚下的。

为了激活降本增效“强磁场”,该矿以做好形势教育为内核动力,围绕提高工作效率的小发明、改进工作、提升服务与产品质量,节能降耗,增收节支,降低成本的“金点子”活动。此外该矿还聚焦作风建设,重点查找工作中是否存在“怕、慢、假、庸、散”,责任意识不强、精神懈怠和缺乏认真态度等问题,压实责任、全方位监督考核、全过程跟踪,做到执纪到位、问责到位,确保整改落实到位。

 

全面优化  开启降本新引擎

在生产技术部,总工程师焦稳锋指着一张设计图纸向笔者介绍,“通过全面优化回采工作面设计及巷道断面、支护设计、施工工艺,努力在控制材料消耗、降低生产成本上做文章,最大限度实现源头设计节支。在确保安全的前提下,优化调整812进风顺槽支护参数,将原设计顶锚杆、锚索排距由0.8米调整为1米,0.2米的改变,节约成本23.3万元。”

“决策、设计上的浪费是最大的浪费。”只有科学组织、合理安排、优化系统,杜绝决策上的失误,才是避免资金浪费的最佳途径。该矿开启“经济开采”新引擎,对设计、工艺、技术、装备等进行优化,从源头发力、从点面提升。开展支护优化技术研究,在1008进风顺槽进行工业试验,将顶板“横向梁”调整为“横向梁+纵向梁”联合支护形式,节约5.46万元;优化1009进顺、809进顺开口施工方案,减少施工巷道98米,节约费用161.7万元。优化调整805工作面回采方案,延采40米,多回收煤炭资源3.8万吨,产生经济价值2,280万元。积极实施主运输系统顺煤流开机和集中停机倒班、“避峰填谷”,调整设备负荷等措施,吨煤电费比预算下降1.7元。加强工作面用水计量、差异化支护管理,关闭了非地质构造等客观原因造成的费用超支追加渠道,从严按绩效考核办法从工资中予以兑现奖惩,全面提升了区队节支降耗、提质增效意识。

 

让黑“金子”结出“效益果”

煤质是信誉的生命线,提高煤质是提升经营绩效,保证矿井持续发展的有力法宝。要在激烈的市场竞争中立足,就要以精立业,以质取胜。该矿把煤质放在天字号位置,从源头到终端进行全过程质量监督、考核,狠抓煤质管理,不断提高商品煤的“含金量”,让黑“金子”真正发挥出耀眼的光芒。

在煤质管理上,该矿加大源头控制和洗选加工的力度,充分发挥智能化洗煤厂的优势,严格控高、控水,全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节,重点加强各项洗选工艺参数的动态管控,全力抓好洗煤管理的每一道关口,为客户提供优质产品。在采掘工作面严格控制采高,禁止无故破顶、破底。半煤岩采掘工作面,煤、岩必须分装分掘、分装、分运,严格控制原煤灰分及含矸率,杜绝煤质“超红线”。采制样人员每天到3000米u型巷道中,每隔100米每隔1小时对原煤、洗煤产品进行检测,预判前方煤质的好坏,及时调整生产节奏。对块煤中的矸石,由专职捡矸人员进行人工分离,加快粗精煤回收系统改造和中矸分离改造,使精煤分选率提高到60%以上,动力煤发热量始终保持在5700大卡以上,洗精煤灰分基本控制8.05左右,发热量平均6500大卡以上,商品煤质量合格率达到99%,稳居全省商品煤质量前列。

逆水行舟,一蒿不可放缓;滴水穿石,一滴不可懈怠。降本增效只有进行时没有完成时,一号煤矿不断深化降本增效工作理念,控成本、巧改造、深挖潜、去繁琐,精打细算过好“紧日子”、同心协力谋出“好日子”,全力在高质量发展路途中集智创新创效,展现新作为。(倪小红)

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