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【高质量发展这三年】二号煤矿:奋进向前,奏响高质量发展激昂乐章
发布时间:2020-09-08 15:10:03 来源: 作者:杨新亚 张波 点击:

初秋的桥山,郁郁葱葱。清晨,二号煤矿火车快速装车站,一列刚装完煤炭的火车,犹如一条蛟龙,乘着朝霞,满载乌金驰向远方。

此刻的百米井下,采煤机旋转着滚筒快速地切割着乌黑发亮的煤炭、主运输胶带装载着煤炭欢快地奔向地面、防爆胶轮车在巷道里来回穿梭……一声声奋进的跫音,一个个繁忙的场景汇聚成一幅热火朝天的秋日奋进图。

2017年销售收入38.11亿元,2018年销售收入44亿元,2019年销售收入49.76亿元……

2017年以来,在黄陵矿业公司“三做一打造”的发展战略引领下,二号煤矿认真践行“讲实话、办实事、出实招、求实效”的“实”文化理念,抓经营,强管理,以锐意进取的气魄和攻坚克难的勇气,在高质量发展征程上写下了浓墨重彩的一笔。

成本管控出实招

“效益好不等于管理好”“经营管理管与不管效果完全不一样”“管成本不是降工资,而是减少浪费、把不该花的钱省下来,才能有容纳职工收入合理增长的成本空间”……在2018年的工作会上,公司党委书记、董事长雷贵生的话语重心长。

在经营管理上如何管?作为矿区的核心骨干矿井,二号煤矿不断地进行探索。

“事必有法,然后可成。”二号煤矿制定下发了《成本费用考核管理办法》、《机电材料管理考核办法》、《修旧利废管理考核办法》、《绩效考核管理办法》等一系列制度,扎紧成本管理的篱笆。

“我们每年将所有费用分解到各部门,实行费用归口管理。”该矿财务部负责人朱存勇说,费用归口简而言之就是:向管理要效益,做到该投入的投入到位,不该花的一分都不浪费。

“由于上个月的材料没有及时回收,根据公司规定,绩效考核扣了咱部门0.5分,希望大家引以为戒。”在七月份的部门例会上,生产部部长牟文辉将7月份的绩效考核情况进行了通报。

2017年,二号煤矿设置井口物资超市,引入“西煤内部大市场管理平台”与物资供应商并网运营,实现了目录化管理,24小时运行。

“目前,我们物资超市,代储了47家供货商的1719种物资,代储资金到了1300万元,物资供应效率大大提高。”该矿供应部部长高翔介绍,物资超市的建立盘活了矿井物资库存,有效地解决了闲置物资问题,库存资金大幅下降。

“小李,这个月修旧利废奖励又是你拿第一,下班后可要请哥几个吃饭啊。”8月15日,在该矿综采一队学习室公告栏前,职工李东平和工友们正拿着刚刚公布的7月份的修旧利废考核表热烈讨论。

现如今,“人人都是岗位的利润源,人人都是岗位的经营者”的经营理念早已根植于每个二矿人心中,融入到矿区的每个角落。

2108年,二号煤矿的吨煤成本是184元/吨,2019年173.4元/吨,抓准了“成本管控”这个关键词,经营管理水平才能经得起时间的检验,实现高质量发展。

生产组织聚实力

关山飞渡的新征程,离不开坚定信念、努力拼搏的开拓者、建设者。

从2017年首个大采高智能化工作面的顺利投产到如今301智能化工作面、211智能化工作面正常生产,305快速掘进工作面月进尺突破680米,420掘进工作面顺利贯通......3年时间,二号煤矿生产组织,生产接续能力日益提升、持续向好。

“这次快速掘进设备创复杂条件下全国月进尺记录,贺队长,您能说说成功的秘诀是啥不?”8月份,二号煤矿305胶带巷快速掘进工作面单日进尺34米、月进尺680米创复杂地质条件下快掘纪录,面对笔者的采访,掘进二队贺立岳,这个三十二岁的关中汉子没有拘束,反而底气十足,“只要抓住工程质量、设备管理、人员组织这三个关键点,再大的困难我们都能战胜。”

底气十足的背后是各项科学有序的安全生产管理制度和落实到人、落实到事的强大执行力。

在过去的三年,二号煤矿倡导生产组织“水到渠成”,防止“拔苗助长”,坚持抓好安全保生产、强化检修促生产、正规循环稳生产,杜绝片面地追求产量、进尺,矿井安全生产保障能力不断提高。

“过去我们是取得了一些成绩,但是也不能沾沾自喜、骄傲自满。”在该矿总经理李团结看来,当前煤炭行业发展形势严峻,充满机遇和挑战。

对于矿井下一步如何发展,李团结表示,时间已经充分证明,智能化已经成为煤炭行业发展的趋势也是继续推动矿井高质量发展的关键所在,二号煤矿将不断优化生产组织管理理念,在机械化换人、智能化减人、机器人巡检、辅助系统集中控制上加大投入力度,努力朝着打造智能矿井、智慧矿区的典范的目标持续发力。

 

煤质提升求实效

靠着最先进的选煤工艺,一流的选煤设备。近年来,二号煤矿生产的“黄灵煤”备受行业内的认可和青睐。

2019年10月24日,在中国煤炭工业协会、中国煤炭加工利用协会主办的全国干法选煤现场会上传来喜讯,二号煤矿获得“2017—2018年度行业级质量标准化选煤厂”荣誉称号。

“我们采用全国一流的重介质选煤技术,洗选效率高达94.6%,煤炭发热量稳定保持在5700大卡。”该矿煤管部负责人李战说。

像爱护眼睛一样爱护“黄灵煤”品牌,在重视产品质量的同时二号煤矿也十分注重经营市场,用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。

“二号矿的煤,发热量高、含硫量低,在我们河津那边销量很好。”在二号煤矿地销煤装车站,来自山西河津的拉煤车司机赵师傅,多年来一直跑黄陵河津这条煤炭地销线路,提到二号矿的煤,赞不绝口。

“无论在什么时候,我们始终把满足客户需求作为煤炭销售的第一任务。”今年,3月份克服疫情期间的各种困难,二号煤矿副总经理高华军带队对宁、蒙、陕、晋沿黄河一线分布的十余家重点大客户进行了走访调研,听取客户对黄陵煤的需求和建议,及时了解当地的原料煤库存及采购情况。

二号煤矿坚持生产适销对路的产品,建立产品质量保证体系和重点用户需求标准,大力实施煤炭分级销售,实现产品生产标准化、定制化,用优质稳定的产品、个性化定制的服务,提高“黄灵煤”品牌的满意度和市场的美誉度。

一切向前走,都不能忘记走过的路,走得再远,走得再光辉,也不能忘记为什么出发。二号煤矿将继续秉承自力更生、艰苦奋斗的延安精神,在黄陵矿业打造“五个一流”,实现二次腾飞的新征程上,奋进向前!(杨新亚 张波)

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